为进一步统一思想、凝聚全员攻坚合力，全面提速项目建设进程，4月29日，陕西海外工程建设有限公司迪拜分公司卡图拉房建项目部召开项目大干动员工作会议。海外公司董事长冯科科、副经理屈延军，总承包项目管理公司副总经理张健、项目经理李治军及项目部全体中方员工参会，会议全面部署近期重点工作，吹响项目攻坚冲刺的冲锋号。

会议明确项目核心目标，以9月底6栋楼封顶为节点倒排工期，统筹调配施工人员，完善人员配置、合同资料、材料设备资源等各项保障，制定项目大干期间专项奖惩办法，全力提速施工进度。同时要求强化进度管控，杜绝窝工浪费，严控项目成本，落实精细化管理要求。

总承包项目管理公司副总经理张健传达并强调大干期间工作要求。他强调，一是项目全员必须提高站位，统一思想，凝心聚力确保履约，按期完成总包单位节点任务要求。二是大干期间人机材资源必须科学统筹、合理调配。三是强调项目合同管理人员必须加强标后预算统计，明确项目成本管控风险及赢利点，对合同索赔做好留证，提前设计经营拐点。

海外公司董事长冯科科代表公司向全体项目人员致以节日慰问并作动员讲话，深刻剖析项目当前所处的关键攻坚阶段，点明工作差距与发展机遇。他强调，项目部全员要提振士气，明确定位，审慎把握市场发展关键要素，同时树立危机意识，深刻认识自身的差距与不足，以现阶段树立项目形象为首要目标，全力打破工作局；他强调，项目必须严守安全底线，抓实施工安全、职业健康、防暑降温等安全生产要素，以安全保进度、以安全促发展。

此次动员会议吹响项目攻坚号角，为项目后续建设指明了方向、明确了目标、压实了责任，全体员工将凝心聚力、真抓实干，以饱满的状态全力推进项目建设，保质保量完成各项施工任务，奋力打造优质工程，彰显陕西路桥海外建设者的责任与担当。