2月1日下午，陕西海外工程建设有限公司召开节后重点工作部署会暨财务及合同管理业务培训会，统一思想、凝聚士气，以崭新的面貌和最佳的状态投身到工作岗位中，为推进今年各项工作打好底、开好局。

侯晚生总经理要求，节后重点工作一是做好经营招投标工作，紧抓内部管理，提质增效，高质量发展；二是密切跟踪新疆、甘肃、四川等省外重点项目，采取动态跟踪机制，实时跟进项目进度；三是抓紧做好尾留项目的变更处理，及时办理结算，加快工程回款；四是各项目管理部要做好拟建新任务、新工程的准备，提前谋划，做好人员配备工作；五是强化公司内部的归口管理程序，各分管领导、各部门做好2023年的工作计划。

会议还聚焦财务及合同管理业务进行系统培训，培训紧紧围绕“财务管理相关知识，合同管理业务培训及人力资源日常管理工作要点”，以集中培训的形式深入学习理论、研读制度，授课内容既有理论总结又有实例剖析，既全面系统又重点突出，对抓好当前和今后的财务及合同管理工作具有较强的针对性和指导性，推动公司全体管理干部不断提高综合业务水平和履职能力。

公司在家领导班子，各部门副职以上负责人，各项目管理部班子成员，公司财务、合同、人力资源管理人员参加本次会议。