8月2日上午，陕西海外工程建设有限公司召开2022年半年工作会议，公司董事长李东丽传达集团公司半年工作会议精神，总经理侯晚生总结上半年工作并安排下半年工作重点及措施，党委书记、副总经理李新明传达集团公司党建会议精神并做海外公司党委上半年党建暨党风廉政建设情况汇报，叶亚永同志安排部署下半年生产任务工作，总工程师徐东传达集团公司第三次安全生产工作会议精神并做海外公司半年安全生产工作情况汇报及工作安排，公司党委书记、副总经理李新明主持会议。

公司董事长李东丽传达集团公司半年工作会议精神。侯晚生总经理做《陕西海外工程建设有限公司2022年上半年工作报告》，报告从八个方面全面回顾总结了公司上半年的工作，指出了工作中存在的主要问题，对上半年工作进行了全面的总结，并对下半年工作重点和主要措施从七个方面进行安排部署，要求着力抓好以下工作：一是市场经营工作；二是工程项目管理工作；三是财务工作；四是党建工作；五是强化人才引进培养；六是持续做好企业安全和疫情防控工作；七是进一步提升企业资质，提高综合保障能力。他强调，2022下半年海外公司将认真对照年度工作目标，进行再研究、再部署、再推进，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，正视困难、迎接挑战，上下齐心、狠抓落实，为全面完成公司年度经营目标而努力奋斗。

党委书记、副总经理李新明从七个方面对上半年党建工作和党风廉政建设工作开展情况进行汇报，指出存在的问题和不足，并从八个方面提出下一步工作计划和措施。他强调，海外公司党委将在集团党委的正确领导下，以不忘初心、牢记使命的忠诚，无私无畏、坚守正义的正气，适应新形势、抓住新机遇、展现新作为，主动担当，为公司圆满完成全年经营目标提供坚强的政治保障。

叶亚永同志下达2022年下半年施工生产计划通知，根据在建工程项目进度目标及业主要求，结合海外公司生产规划，下半年公司计划完成产值33404万元，希望各项目管理部要充分认识到公司下半年生产任务的艰巨，认真分解任务，细化责任，做到：深挖潜力完成目标，降本增效精准管理，质量安全常抓不懈，盈利能力持续增强。总工程师徐东传达集团公司第三次安全生产工作会议精神并做海外公司半年安全生产工作情况汇报及工作安排。

师带徒仪式由发放聘书、行拜师礼、喝拜师茶环节组成，新老结对“传帮带”的工作方法，为海外公司的发展注入了新鲜血液，三位优秀的师傅必将发扬优良工作作风，充分发挥模范带头作用，相信徒弟们在师傅们的带领下，必将以更高的热情和更大的决心，为公司高质量发展贡献力量。

公司领导班子成员、机关全体员工及各项目管理部代表约40人参加会议。